گذار از

پارادایم نوآوری

بسته

به پارادایم

نوآوری باز

Aشرکت

Bشرکت

سازمان توسعه سازمان پژوهش ی

مرکز سود -مرکز هزینه -

چگونه : اجرا-چرا : کشف -

تعیین اهداف و رسیده به آنها-پیش بینی بسیار سخت -

تبیین برنامه اجرا و تحقیق آن -برنامه ریزی بسیار سخت -

کاهش ریسک -خلق امکانات -

حل مسائل در چارچوب محدودیت ها -تشخیص مسائل و چگونگی -

در دسترس بودن روز افزون کارکنان متحرک ماهر و ضعف صنعت : عامل اول

بازار سرمایه خطر پذیر : عامل دوم

گزینه های بیرونی برای ایده های پژوهش ی شرکت های بزرگ : عامل سوم

قابلیت رو به رشد تامین کنندگان بیرونی : عامل چهارم

سازمان

پژوهش ی بازار فعلی

پایگاه دانش پروزه

های پژوهش ی

شرکت تازه تاسیس

بیرونی

سازمان توسعه

ای

بازار جدید

.باید بهترین و شایسته ترین پژوهشگران را استخدام کرد : الف

ر به برای ارائه محصول و خدمت جدید به بازار ، باید با استفاده از نیروهای برت: ب

.تحقیق و توسعه تکنولوژی مبادرت ورزید

ا اگر تحقیق و توسعه را خودمان انجام دهیم ، در عرضه محصول جدید رتبه اول ر : ج

.کسب خواهم کرد

.شرکتی که در این زمینه خوب عمل کند ، پیروز میدان رقابت خواهد بود : د

عالیت با توجه به موارد ذکر شده ، سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه بنگاه یک ف: ه

.زیر بنایی است

ای موجود باید از مالکیت معنوی شرکت به خوبی حفاظت کرد تا رقبا نتوانند ایده ه: و

.در آنرا بکار گیرند

ی ویژگی های پارادایم نوآور

:بسته

گسترش دانش در پارادایم ))

(( نوآوری باز

م فرضیات پاردای

:نوآوری باز

ایجاد شرکت های نو پا بر مبنای مجموعه فعالیت های شرکت لوسنت و آزمایشگاه

های بل از جنبه های زیر برای واحد تحقیق و توسعه این

: مجموعه مفید است

این حرکت ممکن است باعث

شود برخی از تکنولوژی های

خلق شده توسط شرکت در

.بازار عرضه شوند

ی این فرآیند ، خروج تکنولوژ

ی از آزمایشگاه های تحقیقات

.شرکت را تسریع می کند

یر استفاده از سرمایه خطر پذ

در شرکت لوسنت فرصتی

اهم برای آزمایشگاه های بل فر

ا می سازد تا تکنولوژی خود ر

در بازارهای متفاوت مورد

..آزمایش قرار دهد

ري تفاوت بین اصول حاکم بر نو آوري بسته و نوآو

باز

اصول نواوري بازاصول نوآوري بسته

يمهمه افرا هوشمند براي ما کار نمي کنند بايد بتوانيم با فراد هوشمند درون و بیرون شرکت کار کنافراد هوشمندي که در رشته خود متخصص هستند براي ما کار مي کنند

تفاده براي کسب سود از تحقيق و توسعه بايد خودمان آنرا کشف کرده،توسعه داده و مورد اسقرار دهيم

ب سود تحقيق و توسعه داخلي هم براي کس.تحقيق و توسعه بیرون شرکت مي تواند ارزش زيادي خلق کند .بيشتر الزم است

براي سود بردن از نتيجه تحقيقات الزم نيست حتما خودمان روي آن سرمايه گذاري کنيماگر خودمان نيازهاي خود را کشف کنيم،مي توانيم آنرا زودتر به بازار عرضه کنيم

ايجاد مدل کسب و کار بهتر ،ممکن است مفيدتر از عرضه سريع تر به بازار باشد.شرکتي که زودتر محصول نواوري رابه بازار عرضه کند ،برنده است

نندبايد از مالکيت معنوي خود حفاظت کنيم تا رقبا نتوانند از ايده هاي ما بهره برداري کيداري کرده و استفاده افراد ديگر از مالکيت معنوي ما بايد برايمان سود آور بوده و کالکيت معنوي سايرين را خر

.در مدل کسب و کار خودمان مورد استفاده قرار دهيم

فرآیند د ه مرحله ای زیر را برای نوآوری در شرکتهای کوچک متکی به تکنولوژی برتر بدست داده

:است

کشف فرصت های مربوط به نوآوری بنیادی

ایده پردازی به همراهی شرکاء و مشتریان نوآور

.غربالگری ایده ها و انتخاب ایده مناسب با در نظر گرفتن استراتژی های ظهور یابنده

مفهوم سازی سریع با همکاری مشتریان نوآور

عرضه اولیه

اعمال بهبودهای الزم بر اساس نظرات مشتریان اولیه

خلق کاربردهای جدید در بازارهای خاص

عرضه ثانویه در میان مشتریان بالقوه بازار های خاص

نوآوری تدریجی و بهبود محصول یا خدمت

بازگشت به مرحله اول

رتر توصیه های ارائه شده که شرکت های متکی به تکنولوژی ب•ند ، می توانند برای بین المللی شده فعالیت های خود دنبال کن

: توصیه های عبارتند از.باشند وچک ، تجربه زیادی داشتهی کگروه بنیانگذار و مدیران شرکت باید از بین افرادی انتخاب شوند که در فعالیت های بین املللی ، چه در شرکت های بزرگ و چه در شرکت ها•

ان کافی در اختیار شرکت قرار تکنیکی و تجربی به میز ی ،توصیه می شود اندازه شرکت در ابتدای شروع کار تا آنجا که برای بنیانگذاران امکان پذیر است ، بزرگتر در نظر گرفته شود تا منابع مال•.بگیرند

بیشتر سعی کنید مواد مورد نیاز واحد های صنعتی راتولید تا مصرف کنندگان عادی •

.نکند رگ فهرست کاملی از مشتریان قابل قبول و قابل اتکا در اختیار داشته باشید و سعی کند خود را زندانی نیازهای غیر استاندارد چند مشتری بز •

.شرکت از همان روز اول خود را درگیر فروش های بین املللی بکند •

.مدل کسب و کاری را بکار گیرید که آنرا هم از بعد حجم و هم از بعد بازار بتوان کمی کرد •

.از هزینه های مورد نیاز برای توسعه بازار و فروش بین املللی واهمه نداشته باشید •

.همواره به دنبال فعالیت های مستمر و متمرکز تحقیق و توسعه باشد •

.تالش کنید هزینه معامالتی ایجاد محصول جدید همواره روند نزولی داشته باشد •

.نقاط قوت و ضعف صادرات مستقیم را در مقایسه با فروش از طریق توزیع کنندگان ، شناسایی نمایید•

.همواره آماده باشید تا ورود رقبای جدید را رصد کرده و در خصوص آن تصمیم گیری کنید •

. هزینه ها و اهمیت استفاده از منابع مالی بیرون از شرکت و بویژه سرمایه های خطر پذیر را مورد توجه قراردهد •

با

سپ

اس