ادارة الوقت وضغوط العمل

239
1 ل م ع ل وط ا غ ض و ت ق و ل ا ادارة ل م ع ل وط ا غ ض و ت ق و ل ا ادارة

Upload: jamal-hijjawi

Post on 16-Apr-2017

1.038 views

Category:

Business


190 download

TRANSCRIPT

Page 1: ادارة الوقت وضغوط العمل

1

وضغوط الوقت وضغوط ادارة الوقت ادارة

العملالعمل

Page 2: ادارة الوقت وضغوط العمل

2

األهدافاألهداف

Page 3: ادارة الوقت وضغوط العمل

3

األهدافاألهداف

عنها- 11 الناجمة واآلثار الضغوط عنها- تعريف الناجمة واآلثار الضغوط تعريفالعمل- 22 في الضغوط أسباب العمل- تحديد في الضغوط أسباب تحديدبفعالية- 33 الوقت ادارة طرق على بفعالية- التعرف الوقت ادارة طرق على التعرفمع- 44 للتعامل الالزمة السلوكيات على مع- التعرف للتعامل الالزمة السلوكيات على التعرف

منها والحد العمل منها ضغوط والحد العمل ضغوط

Page 4: ادارة الوقت وضغوط العمل

4

الموت .... يعني وغيابها الحياة هي الموت .... الضغوط يعني وغيابها الحياة هي الضغوط

) سيالي) (هانز سيالي) هانز

Page 5: ادارة الوقت وضغوط العمل

5

محددة : غير جسدية استجابة محددة : الضغوط غير جسدية استجابة الضغوط

لجسم العام التكيف نظام وهي معين لجسم لمطلب العام التكيف نظام وهي معين لمطلب ،،،،، بيئية لمثيرات مواجهته عند االنسان ،،،،، وعقل بيئية لمثيرات مواجهته عند االنسان وعقل

Page 6: ادارة الوقت وضغوط العمل

6

الضغوط : الضغوط : الفرد على تفسد تعارض عملية أي الفرد هي على تفسد تعارض عملية أي هي

وتحدث والبدنية، النفسية وصحته وتحدث سعادته والبدنية، النفسية وصحته سعادتهامكانياته يفوق بأداء الفرد يطالب امكانياته عندما يفوق بأداء الفرد يطالب عندما

العاديةالعادية

Page 7: ادارة الوقت وضغوط العمل

7

الضغوط : الضغوط : .... الضغوط أسباب من أن اذ بالعدوى .... تنتقل الضغوط أسباب من أن اذ بالعدوى تنتقلمن يعانون أشخاص مع المعيشة أو من العمل يعانون أشخاص مع المعيشة أو العمل

الضغوطالضغوط

Page 8: ادارة الوقت وضغوط العمل

8

الضغوط : الضغوط : بين الموازنة في الشخص يفشل عندما بين تنشأ الموازنة في الشخص يفشل عندما تنشأ

المتصارعة المتصارعة المطالب المطالب

Page 9: ادارة الوقت وضغوط العمل

9

انسان من يختلف التوتر انسان معنى من يختلف التوتر معنى؟؟ ...... لماذا ؟؟ ...... آلخر لماذا آلخر

الضغط نوعية تحديد في تتحكم الضغط المرشحات نوعية تحديد في تتحكم المرشحات

Page 10: ادارة الوقت وضغوط العمل

10

المرشحات :المرشحات :المعتقداتالمعتقدات-التوقعاتالتوقعات-الذات - الذات تقدير تقديربالنفس - بالنفس الثقة الثقة

Page 11: ادارة الوقت وضغوط العمل

11

للضغوط : االستجابة نوعية تحدد للضغوط :المرشحات االستجابة نوعية تحدد المرشحات

مثل- :11 ايجابية مثل- :استجابة ايجابية استجابةفرح – - اقبال فرح – - بهجة اقبال بهجة

Page 12: ادارة الوقت وضغوط العمل

12

Page 13: ادارة الوقت وضغوط العمل

13

للضغوط : االستجابة نوعية تحدد للضغوط :المرشحات االستجابة نوعية تحدد المرشحات

مثل- :22 سلبية مثل- :استجابة سلبية استجابةمقاومة – - فرار مقاومة – - ذعر فرار ذعر

Page 14: ادارة الوقت وضغوط العمل

14

Page 15: ادارة الوقت وضغوط العمل

15

Page 16: ادارة الوقت وضغوط العمل

16

الضغوط : الضغوط :أنواع أنواعأو- 11 المفضلة الضغوط وهي ايجابية أو- ضغوط المفضلة الضغوط وهي ايجابية ضغوط

مثل : فيها مثل :المرغوب فيها المرغوبللترقي - تدريبية دورة أو اختبار للترقي اجتياز تدريبية دورة أو اختبار اجتيازعالية - أداء معدالت عالية تحقيق أداء معدالت تحقيقااللتزام - طريق عن المسئول رضا االلتزام نيل طريق عن المسئول رضا نيل

Page 17: ادارة الوقت وضغوط العمل

17

االيجابية : الضغوط االيجابية :مؤشرات الضغوط مؤشراتوالثقة - والحيوية النشاط حجم والثقة ارتفاع والحيوية النشاط حجم ارتفاعالدوافع - الدوافع زيادة زيادةواالنجاز - التصرف على القدرة واالنجاز زيادة التصرف على القدرة زيادةوالتركيز - التذكر على القدرة والتركيز زيادة التذكر على القدرة زيادة

واالسترجاعواالسترجاعالمستقبل - نحو المستقبل التفاؤل نحو التفاؤلمريح - بشكل مريح النوم بشكل النوم

Page 18: ادارة الوقت وضغوط العمل

18

االيجابية : الضغوط االيجابية :فوائد الضغوط فوائد

االنتاجية - وزيادة االنتاجية االنجاز وزيادة االنجازوالرضا - باإلشباع االحساس والرضا زيادة باإلشباع االحساس زيادة

Page 19: ادارة الوقت وضغوط العمل

19

الضغوط : الضغوط :أنواع أنواعسلبية- :22 سلبية- :ضغوط ضغوط

Page 20: ادارة الوقت وضغوط العمل

20

تعرض على الدالة تعرض المؤشرات على الدالة المؤشراتالعمل لضغوط العمل األفراد لضغوط األفراد

الجديد السلوك األصلي الجديد السلوك السلوك األصلي السلوك

المواظبة- 11 وعدم الغياب للعمل المنتظم المواظبة- الحضور وعدم الغياب للعمل المنتظم الحضورسليمة- 22 غير قرارات الجيدة القرارات سليمة- اتخاذ غير قرارات الجيدة القرارات اتخاذالعمل- 33 في االهمال العمل في العمل- االجتهاد في االهمال العمل في االجتهادواألداء- 44 العمل في أخطاء واألداء العمل واألداء- جودة العمل في أخطاء واألداء العمل جودة

Page 21: ادارة الوقت وضغوط العمل

21

تعرض على الدالة تعرض المؤشرات على الدالة المؤشراتالعمل لضغوط العمل األفراد لضغوط األفراد

الجديد السلوك األصلي الجديد السلوك السلوك األصلي السلوك

مكتئبة- 55 روح مرحة مكتئبة- روح روح مرحة روحسلبية- 66 اتجاهات ايجابية سلبية- اتجاهات اتجاهات ايجابية اتجاهاتالتغيير- 77 مقاومة التغيير على التغيير- االنفتاح مقاومة التغيير على االنفتاحالدقة- 88 وعدم التأخير العمل في الدقة- السرعة وعدم التأخير العمل في السرعةشخصية- 99 عالقات جيدة شخصية شخصية- عالقات عالقات جيدة شخصية عالقات

متدهورةمتدهورةاآلخرين مع اآلخرين اآلخرين مع مع اآلخرين مع

Page 22: ادارة الوقت وضغوط العمل

22

مرئية مرئية عالمات عالمات األظافر - األظافر قضم قضمالبشرة - لون البشرة تغيير لون تغيير

Page 23: ادارة الوقت وضغوط العمل

23

Page 24: ادارة الوقت وضغوط العمل

24

مرئية مرئية عالمات عالمات

واحمرارها - العيون واحمرارها انتفاخ العيون انتفاخ

متكرر - بشكل الشفتين عض أو متكرر لعق بشكل الشفتين عض أو لعق

Page 25: ادارة الوقت وضغوط العمل

25

مرئية مرئية عالمات عالمات

بسرعة - ترمشان بسرعة العينان ترمشان العينانالخارجي - بالمظهر االهتمام الخارجي عدم بالمظهر االهتمام عدممترهل - وضع في مترهل الجلوس وضع في الجلوس

Page 26: ادارة الوقت وضغوط العمل

26

مرئية مرئية عالمات عالمات

الطعام - تناول أنماط الطعام تغيير تناول أنماط تغييرالبكاءالبكاء-التعبالتعب-

Page 27: ادارة الوقت وضغوط العمل

27

مرئية مرئية عالمات عالمات

بسرعة - بسرعة التنفس التنفسالنوم - في النوم اضطرابات في اضطراباتالتدخين ) : - الى العودة مثل الضعف نقاط التدخين ) : ظهور الى العودة مثل الضعف نقاط ظهور

) عنه االقالع (بعد عنه االقالع بعد

Page 28: ادارة الوقت وضغوط العمل

28

مرئية مرئية عالمات عالمات للشجار - للشجار الميل الميل

Page 29: ادارة الوقت وضغوط العمل

29

مسموعة مسموعة عالمات عالماتاألبواب - األبواب صفق صفقبشدة - الهاتف سماعة بشدة طرق الهاتف سماعة طرقالمكتب - على اليد بقبضة المكتب الضرب على اليد بقبضة الضربباألصابع - باألصابع النقر النقر

Page 30: ادارة الوقت وضغوط العمل

30

مسموعة مسموعة عالمات عالماتعادية - غير بسرعة عادية التحدث غير بسرعة التحدثالسبابالسباب-التنهدالتنهد-القلم - بطرف القلم النقر بطرف النقر

Page 31: ادارة الوقت وضغوط العمل

31

محسوسة محسوسة عالمات عالماتالعرقالعرق-الوجه - الوجه توهج توهجالقلقالقلق-االحباطاالحباط-التركيز - على القدرة التركيز عدم على القدرة عدم

Page 32: ادارة الوقت وضغوط العمل

32

محسوسة محسوسة عالمات عالماتالغضبالغضب-العزلةالعزلة-اليأساليأس-الصبر - الصبر نفاذ نفاذاالكتئاباالكتئاب-

Page 33: ادارة الوقت وضغوط العمل

33

محسوسة : محسوسة :عالمات عالمات

باالنقباض - باالنقباض االحساس االحساساالرتياح - االرتياح عدم عدمالطمأنينة - بعدم الطمأنينة الشعور بعدم الشعورواألرق - الملح واألرق التفكير الملح التفكير

Page 34: ادارة الوقت وضغوط العمل

34

محسوسة : محسوسة :عالمات عالمات

الخفقانالخفقان-األطراف - في األطراف برودة في برودةالتركيز - وقلة التركيز النسيان وقلة (النسيان التركيز) (تمرين التركيز) تمريناالرتباكاالرتباك-

Page 35: ادارة الوقت وضغوط العمل

35

محسوسة : محسوسة :عالمات عالمات

األمراض - األمراض تالحق الوزن تالحق الوزن ونقص ونقصالسريع - السريع االجهاد االجهادونواياهم - اآلخرين لتصرفات الخاطئ ونواياهم التفسير اآلخرين لتصرفات الخاطئ التفسير

Page 36: ادارة الوقت وضغوط العمل

36

: السلبية الضغوط :آثار السلبية الضغوط آثار

الفرد : على الفرد : أوال على أوال

Page 37: ادارة الوقت وضغوط العمل

37

صحية : صحية :آثار آثار

األمعاء - واضطرابات المعدة في األمعاء تشنج واضطرابات المعدة في تشنجالمفاصل - المفاصل التهاب التهاباألسنان - األسنان تسوس تسوس

Page 38: ادارة الوقت وضغوط العمل

38

: / صحية آثار / :تابع صحية آثار تابع

الدم - ضغط الدم ارتفاع ضغط ارتفاعالصداع الصداع -

Page 39: ادارة الوقت وضغوط العمل

39

: / صحية آثار / :تابع صحية آثار تابع

القلب - بأمراض القلب االصابة بأمراض االصابةالبشرة - في البشرة تجاعيد في تجاعيد

Page 40: ادارة الوقت وضغوط العمل

40

تأكل ما بسبب بالقرحة تصاب ال تأكل انك ما بسبب بالقرحة تصاب ال انك

يأكلك ما بسبب بالقرحة تصاب يأكلك لكنك ما بسبب بالقرحة تصاب لكنك

جوزيف) جوزيف) الطبيب الطبيبمونتييج(مونتييج(

Page 41: ادارة الوقت وضغوط العمل

41

الضغوط أسباب الضغوط تحليل أسباب تحليل

العمل أنظمة في العمل التغير أنظمة في التغير

Page 42: ادارة الوقت وضغوط العمل

42

العمل أنظمة في العمل التغير أنظمة في التغير والقوانين - والقوانين القواعد القواعداالستقرار - االستقرار مستوى مستوىللتغيير - للتغيير الميل الميل

Page 43: ادارة الوقت وضغوط العمل

43

العمل أنظمة في العمل التغير أنظمة في التغيراألسواق - تقييم األسواق اعادة تقييم اعادةالحديثة - التكنولوجيا الحديثة فهم التكنولوجيا فهمالمكاتب - مواقع في النظر المكاتب اعادة مواقع في النظر اعادةالمهنية - المجاالت المهنية تنويع المجاالت تنويعاالقتصادي - االستقرار االقتصادي عدم االستقرار عدم

Page 44: ادارة الوقت وضغوط العمل

44

الضغوط أسباب الضغوط تحليل أسباب تحليل

الوظائف الوظائف تحليل تحليل

Page 45: ادارة الوقت وضغوط العمل

45

الوظائف الوظائف تحليل تحليل

االدارة- : في االدارة- : الضغوط في الضغوطبـ : مطالب بـ :المدير مطالب المدير

الموظفين. باحتياجات الموظفين. الوفاء باحتياجات الوفاءمؤسساتهم. برغبات مؤسساتهم. الوفاء برغبات الوفاءصعبة. قرارات صعبة. اتخاذ قرارات اتخاذ

Page 46: ادارة الوقت وضغوط العمل

46

الوظائف الوظائف تحليل تحليل

االدارة- : في االدارة- : الضغوط في الضغوطالضغوط يزيد المدير لدى المهارات بعض الضغوط نقص يزيد المدير لدى المهارات بعض نقص

عليه عليه الواقعة الواقعة

Page 47: ادارة الوقت وضغوط العمل

47

الوظائف الوظائف تحليل تحليل

الكتابي- : الموظف على الكتابي- : الضغوط الموظف على الضغوطبـ : تتسم الكتابي الموظف عمل بـ :طبيعة تتسم الكتابي الموظف عمل طبيعة

التكرار. التكرار. الملل. الملل.

االبتكار. الى الحاجة االبتكار. عدم الى الحاجة عدمعاتقهم. على قليلة عاتقهم. مسؤولية على قليلة مسؤولية

Page 48: ادارة الوقت وضغوط العمل

48

الوظائف الوظائف تحليل تحليل

الكتابي- : الموظف على الكتابي- : الضغوط الموظف على الضغوطيلي : ما العمل طبيعة عن يلي :ويتولد ما العمل طبيعة عن ويتولد

الكسل. الكسل. الالمباالة. الالمباالة.

التحفيز. التحفيز. قصور قصور

Page 49: ادارة الوقت وضغوط العمل

49

الضغوط أسباب الضغوط تحليل أسباب تحليل

العالقات العالقات تقييم تقييم

Page 50: ادارة الوقت وضغوط العمل

50

العالقات العالقات تقييم تقييمالطيبة - غير العمل الطيبة عالقات غير العمل عالقاتالعمل - فريق العمل اظهار فريق اظهارالثقافية - الثقافية االختالفات االختالفات

Page 51: ادارة الوقت وضغوط العمل

51

Page 53: ادارة الوقت وضغوط العمل

53

الضغوط أسباب الضغوط تحليل أسباب تحليل

العمل مكان العمل تقييم مكان تقييم

Page 54: ادارة الوقت وضغوط العمل

54

العمل مكان العمل تقييم مكان تقييموسياساتها - المؤسسة وسياساتها أسلوب المؤسسة أسلوبفيها - الهرمي والتسلسل المؤسسة فيها هيكل الهرمي والتسلسل المؤسسة هيكلمرتبة - المكاتب مرتبة هل المكاتب هلللتلوث - مظاهر أية أو ضوضاء توجد للتلوث هل مظاهر أية أو ضوضاء توجد هلكافية - االضاءة كافية هل االضاءة هلومريحة - مالئمة الحرارة درجة ومريحة هل مالئمة الحرارة درجة هل

Page 56: ادارة الوقت وضغوط العمل

56

الضغوط أسباب الضغوط تحليل أسباب تحليل

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل

Page 57: ادارة الوقت وضغوط العمل

57

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل

الزوجية الزوجية الخالفات الخالفات

Page 58: ادارة الوقت وضغوط العمل

58

Page 59: ادارة الوقت وضغوط العمل

59

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل

مادية مادية التزامات التزامات

Page 60: ادارة الوقت وضغوط العمل

60

Page 61: ادارة الوقت وضغوط العمل

61

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل

األبناء األبناء تربية تربية

Page 63: ادارة الوقت وضغوط العمل

63

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل

اجتماعية اجتماعية مشاكل مشاكلمزاجية مزاجية نوبات نوبات

الفراق الفراق حاالت حاالتوالوفاةوالوفاة

Page 64: ادارة الوقت وضغوط العمل

64

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعاملالوظيفة - الوظيفة تغيير تغييرالزواجالزواج-الطالقالطالق-األمراضاألمراض-الزائد - الزائد الطموح الطموح

Page 65: ادارة الوقت وضغوط العمل

65

Page 66: ادارة الوقت وضغوط العمل

66

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعاملالقانونية - - القانونية المشكالت المشكالتالتقاعدالتقاعد-طفل - طفل والدة والدة

Page 67: ادارة الوقت وضغوط العمل

67

Page 68: ادارة الوقت وضغوط العمل

68

اليومية الحياة مع اليومية التعامل الحياة مع التعامل السكن - السكن تغيير تغييرواليه - العمل من واليه المواصالت العمل من المواصالت

Page 69: ادارة الوقت وضغوط العمل

69

Page 70: ادارة الوقت وضغوط العمل

70

يتعرض عمله طبيعة كانت مهما انسان يتعرض كل عمله طبيعة كانت مهما انسان كلللضغوطللضغوط

الى جنبا يسيران والضغوط الى العمل جنبا يسيران والضغوط العملجنبجنب

Page 71: ادارة الوقت وضغوط العمل

71

الوظيفة : ضغوط على الوظيفة :أمثلة ضغوط على أمثلة

بها - الوفاـء يجب نهائية بها مواعيد الوفاـء يجب نهائية مواعيدتصحيحها - يجب تصحيحها أخطاء يجب أخطاءتلبيتها - يجب تلبيتها حاجات يجب حاجات

Page 72: ادارة الوقت وضغوط العمل

72

الوظيفة : ضغوط على الوظيفة :أمثلة ضغوط على أمثلة

تحقيقها - يجب تحقيقها أهداف يجب أهدافحلها - يجب حلها مشكالت يجب مشكالتلمواجهتها - النهوض يجب لمواجهتها تحديات النهوض يجب تحديات

Page 73: ادارة الوقت وضغوط العمل

73

الوظيفة : ضغوط على الوظيفة :أمثلة ضغوط على أمثلة

الدور - وضوح الدور عدم وضوح عدمالمسئولية - المسئولية زيادة زيادةالمباشر - الرئيس مع المباشر العالقة الرئيس مع العالقةالمرؤوسين - مع المرؤوسين العالقة مع العالقة

Page 74: ادارة الوقت وضغوط العمل

74

الوظيفة : الوظيفة :سمات سمات

المتكررة - المتكررة المهام المهامالضيقة - النهائية الضيقة المواعيد النهائية المواعيدالنوبات - بنظام النوبات العمل بنظام العمل

Page 75: ادارة الوقت وضغوط العمل

75

الوظيفة : الوظيفة :سمات سمات

جدا - كثير انجازه المطلوب جدا العمل كثير انجازه المطلوب العملالسفرالسفر-الطارئة - الطارئة المواقف المواقفجديدة - تكنولوجيا جديدة ادخال تكنولوجيا ادخالاألهداف - األهداف تعديل تعديل

Page 76: ادارة الوقت وضغوط العمل

76

الضغوط ..... ادارة عن نتكلم الضغوط .....عندما ادارة عن نتكلم عندما

الفعل .... أصعب وما القول أسهل الفعل .... ما أصعب وما القول أسهل ما

Page 77: ادارة الوقت وضغوط العمل

77

الخيار : لديك فان العمل، في الضغوط تتزايد الخيار :بينما لديك فان العمل، في الضغوط تتزايد بينما

بإدارتها ........... تقوم كيف تتعلم أن بإدارتها ...........اما تقوم كيف تتعلم أن اما. بإدارتك....... لها تسمح أن .وإما بإدارتك....... لها تسمح أن وإما

Page 78: ادارة الوقت وضغوط العمل

78

Page 79: ادارة الوقت وضغوط العمل

79

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

األفراد .... مستوى األفراد .... على مستوى علىبفعالية- 11 الوقت بفعالية- ادارة الوقت ادارة

Page 80: ادارة الوقت وضغوط العمل

80

الوقت اضاعة الوقت عوامل اضاعة عوامل

Page 81: ادارة الوقت وضغوط العمل

81

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عوامل

والنسيان - والنسيان الغفلة الغفلة

فأنا الورق، على مهامي أو أهدافي لكتابة أحتاج فأنا ال الورق، على مهامي أو أهدافي لكتابة أحتاج الأفعل أن على ماذا تماما أفعل أعرف أن على ماذا تماما أعرف

Page 82: ادارة الوقت وضغوط العمل

82

NOT WRITTEN , NOT DONENOT WRITTEN , NOT DONE

Page 83: ادارة الوقت وضغوط العمل

83

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملوالتسويف - والتسويف التأجيل التأجيل

.... ولست بيومك فانك والتسويف .... اياك ولست بيومك فانك والتسويف اياكبغدكبغدك

ابليس جنود من جندي ابليس سوف جنود من جندي سوف

Page 84: ادارة الوقت وضغوط العمل

84

الزمان لص الزمان التأجيل لص التأجيل

ادوارد) ادوارد) يونغ(يونغ(

Page 85: ادارة الوقت وضغوط العمل

85

؟؟ والمماطلة التأجيل أسباب هي ؟؟ ما والمماطلة التأجيل أسباب هي ما

االخفاق- 11 من االخفاق- الخوف من الخوفالمجهول- 22 من المجهول- الخوف من الخوفالملل- الملل- 33للعمل- 44 حماس وجود للعمل- عدم حماس وجود عدم

Page 86: ادارة الوقت وضغوط العمل

86

؟؟ والمماطلة التأجيل أسباب هي ؟؟ ما والمماطلة التأجيل أسباب هي ما

للنفس- 55 المحببة غير األعمال أو العمل للنفس- صعوبة المحببة غير األعمال أو العمل صعوبةتأتي- 66 ال وهي واإلبداع الصفاء ساعة تأتي- انتظار ال وهي واإلبداع الصفاء ساعة انتظار

عنها نبحث أن يجب بل عنها لوحدها نبحث أن يجب بل لوحدها77) القرار- ) اتخاذ في التردد التأجيل (عادة القرار- ) اتخاذ في التردد التأجيل عادةلن- 88 والذي واألمثل المطلق االنجاز عن لن- البحث والذي واألمثل المطلق االنجاز عن البحث

أبدا أبدا يتحقق يتحقق

Page 87: ادارة الوقت وضغوط العمل

87

Page 88: ادارة الوقت وضغوط العمل

88

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالتنظيم - التنظيم عدم عدمالحطاب ... - قصة للتنظيم وقت لدي يوجد الحطاب ... ال قصة للتنظيم وقت لدي يوجد ال

والمنشاروالمنشار

Page 89: ادارة الوقت وضغوط العمل

89

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالكثيرة - الكثيرة األوراق األوراق

مبدأ هو معها للتعامل وسيلة مبدأ وخير هو معها للتعامل وسيلة ((ABCDABCD))وخير

فقط واحدة مرة ورقة كل مع تتعامل أن فقط حاول واحدة مرة ورقة كل مع تتعامل أن حاول

Page 90: ادارة الوقت وضغوط العمل

90

Page 91: ادارة الوقت وضغوط العمل

91

AA =فوري فوري= اجراء اجراءBB =اجراـء ثم اجراـء= دراسة ثم دراسةCC =للحفظ للحفظ= أوراق أوراقDD =المهمالت سلة الى المهمالت= أوراق سلة الى أوراق

Page 92: ادارة الوقت وضغوط العمل

92

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالرفض - على القدرة الرفض عدم على القدرة عدمالدوام - بأوقات االلتزام الدوام عدم بأوقات االلتزام عدم

Page 93: ادارة الوقت وضغوط العمل

93

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملاآلخرين - ومقاطعة اآلخرين الزائرون ومقاطعة الزائرونالهاتفالهاتف-

Page 95: ادارة الوقت وضغوط العمل

95

Page 96: ادارة الوقت وضغوط العمل

96

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملللغير - الفهم للغير سوء الفهم سوءالفضولالفضول-

Page 97: ادارة الوقت وضغوط العمل

97

) الفضول ) ...... وقته المرء به اشتغل ما (شر الفضول ) ...... وقته المرء به اشتغل ما شر

Page 98: ادارة الوقت وضغوط العمل

98

Page 99: ادارة الوقت وضغوط العمل

99

Page 100: ادارة الوقت وضغوط العمل

100

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملواالجتماعات - واالجتماعات االنتظار االنتظارالمعنوية - الروح وانخفاض المعنوية الملل الروح وانخفاض الملل

Page 101: ادارة الوقت وضغوط العمل

101

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالكسلالكسل-

يلحق أن بد فال الطريق في الكسل يمشي يلحق عندما أن بد فال الطريق في الكسل يمشي عندماالفقر الفقر به به

Page 102: ادارة الوقت وضغوط العمل

102

؟؟؟ الكسل أسباب هي ؟؟؟ ما الكسل أسباب هي ما

Page 103: ادارة الوقت وضغوط العمل

103

والكسل - الهم تورث الصبح والكسل - نومة الهم تورث الصبح نومةلمدة - استيقاظك موعد عن لمدة - تأخرك استيقاظك موعد عن دقائق دقائق 1010تأخرك

نهارك في ارتباك حدوث الى نهارك يؤدي في ارتباك حدوث الى يؤديتسعد - تسعد - باكر باكر

Page 104: ادارة الوقت وضغوط العمل

104

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالنوم - النوم كثرة كثرة

Page 105: ادارة الوقت وضغوط العمل

105

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالتفاصيل - في واالستغراق المتناهية التفاصيل الدقة في واالستغراق المتناهية الدقةاألكفاء - العاملين الى األكفاء االفتقار العاملين الى االفتقار

Page 106: ادارة الوقت وضغوط العمل

106

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالتفويض - التفويض عدم عدم

تستخدم أن تستخدم األفضل أن من 1010األفضل بدال للعمل من أشخاص بدال للعمل أشخاصبعمل تقوم بعمل أن تقوم أشخاص أشخاص 1010أن

Page 107: ادارة الوقت وضغوط العمل

107

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملاألولويات -- تحديد األولويات عدم تحديد عدم

لألهم ..... فرغه شئ لكل يتسع ال لألهم ..... رأيك فرغه شئ لكل يتسع ال رأيك

Page 108: ادارة الوقت وضغوط العمل

108

األهم ضيع المهم بغير اشتغل األهم من ضيع المهم بغير اشتغل من

Page 109: ادارة الوقت وضغوط العمل

109

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملالبدنية - اللياقة البدنية ضعف اللياقة ضعف

Page 110: ادارة الوقت وضغوط العمل

110

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملخطط - أو أهداف وجود خطط عدم أو أهداف وجود عدم

Page 111: ادارة الوقت وضغوط العمل

111

WHO DOES NOT KNOW WHAT HE IS WHO DOES NOT KNOW WHAT HE IS LOOKING FOR ………LOOKING FOR ………

WILL NOT UNDERSTAND WHAT HE WILL NOT UNDERSTAND WHAT HE FINDSFINDS

Page 112: ادارة الوقت وضغوط العمل

112

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عوامللتنظيم ) - قدرات لدي ليس بالذات الثقة لتنظيم ) فقدان قدرات لدي ليس بالذات الثقة فقدان

وقتي(وقتي(

Page 113: ادارة الوقت وضغوط العمل

113

الوقت : اضاعة الوقت :عوامل اضاعة عواملاالنترنت – – - الحاسوب االنترنت – – التلفاز الحاسوب التلفازالمفيدة - غير المفيدة القراءة غير القراءة

Page 114: ادارة الوقت وضغوط العمل

114

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

Page 115: ادارة الوقت وضغوط العمل

115

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

: التخطيط : صعيد على :أوال التخطيط : صعيد على أوال

توفر التخطيط من واحدة توفر ساعة التخطيط من واحدة من 1010ساعة من ساعات ساعاتالتنفيذالتنفيذ

Page 116: ادارة الوقت وضغوط العمل

116

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

: التخطيط : صعيد على :أوال التخطيط : صعيد على أوال

األولويات- 11 ضع ثم أهدافك األولويات- وضح ضع ثم أهدافك وضح

Page 117: ادارة الوقت وضغوط العمل

117

األولويات : تحديد األولويات :فوائد تحديد فوائد

ونوعا - كما أفضل ونوعا انجاز كما أفضل انجازالمواعيد - على ونحافظ العمالء المواعيد نرضي على ونحافظ العمالء نرضيوالمرؤوسين - الرؤساء والمرؤوسين نرضي الرؤساء نرضيالنفسي - الضغط وتخفيف الرضا النفسي تحقيق الضغط وتخفيف الرضا تحقيق

والعصبيوالعصبي

Page 118: ادارة الوقت وضغوط العمل

118

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

أسبوعيا- 22 وقتك أسبوعيا- خطط وقتك خطط

Page 119: ادارة الوقت وضغوط العمل

119

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

اليومية- 33 واألعمال المهام بقائمة اليومية- احتفظ واألعمال المهام بقائمة احتفظ) اليومية) (الخطة اليومية) الخطة

Page 120: ادارة الوقت وضغوط العمل

120

يلي : ما مراعاة يجب اليومية الخطة كتابة يلي :عند ما مراعاة يجب اليومية الخطة كتابة عند

Page 121: ادارة الوقت وضغوط العمل

121

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

المتوقعة - غير لألشياء وقتا المتوقعة أعط غير لألشياء وقتا أعط

) سيارة ) – – عطل مرض ( ضيف سيارة ) – – عطل مرض ضيفمرنة - القائمة مرنة اجعل القائمة اجعلجغرافيا - تقسيما األعمال جغرافيا قسم تقسيما األعمال قسمأعمال - النجاز الطويلة األعمال هوامش باستغالل أعمال بادر النجاز الطويلة األعمال هوامش باستغالل بادر

قصيرةقصيرةبالملل - تصاب ال كي منوعة القائمة بالملل اجعل تصاب ال كي منوعة القائمة اجعل

Page 122: ادارة الوقت وضغوط العمل

122

تذكر ......تذكر ......تتردد - تتردد ال الجامدا - تكن جامدا ال تكن العنيدا - تكن عنيدا ال تكن العشوائيا - تكن عشوائيا ال تكن ال

Page 123: ادارة الوقت وضغوط العمل

123

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

اليومية- 44 للمواعيد جدوال اليومية- ضع للمواعيد جدوال ضع

Page 124: ادارة الوقت وضغوط العمل

124

TALK TO YOUR PELLOW…..TALK TO YOUR PELLOW…..

Page 125: ادارة الوقت وضغوط العمل

125

ليال : القائمة اعداد ليال :أهمية القائمة اعداد أهميةبعمق - - تنام أن فبإمكانك مدونة الواجبات كانت بعمق إذا تنام أن فبإمكانك مدونة الواجبات كانت إذا

صافيا ذهنك يصبح حيث ، أكثر صافيا ذهنك يصبح حيث ،           . .أكثر؛ - - يتحرر عقلك فإن مدونة الواجبات كانت ؛ إذا يتحرر عقلك فإن مدونة الواجبات كانت إذا

ليتذكرها فقط وليس ، المشاكل يحل ليتذكرها حتى فقط وليس ، المشاكل يحل . .حتىخطوت - - قد تكون فأنت مدونة الواجبات كانت خطوت إذا قد تكون فأنت مدونة الواجبات كانت إذا

يكتب لم الواجب كان فإذا ، االلتزام نحو يكتب خطوة لم الواجب كان فإذا ، االلتزام نحو خطوةالتنفيذ يستحق ال األرجح على التنفيذ فهو يستحق ال األرجح على . . فهو

Page 126: ادارة الوقت وضغوط العمل

126

القائمة : القائمة :مواصفات مواصفاتالورق - من قطع على مخربشة مذكرات على تعتمد الورق ال من قطع على مخربشة مذكرات على تعتمد ال

وهناك هنا وهناك مبعثرة هنا مبعثرةعلى الال- ملصقة أو مكتبك على قصاصات على على تعتمد ملصقة أو مكتبك على قصاصات على تعتمد

مغناـطيس بواسطة ونحوها مغناـطيس الثالجة بواسطة ونحوها الثالجةفربما - ، األقل على واحد مكان في الئحتك وجود من فربما تأكد ، األقل على واحد مكان في الئحتك وجود من تأكد

حاسوب في أو معك تحملها مفكرة في ذلك حاسوب يكون في أو معك تحملها مفكرة في ذلك يكونكل - في اليد متناول في القائمة تكون أن من كل تأكد في اليد متناول في القائمة تكون أن من تأكد

األوقاتاألوقات

Page 127: ادارة الوقت وضغوط العمل

127

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

للغد- 55 للغد- التحضير التحضيرفي- 66 للتفكير يوميا هادئة ساعة في- خصص للتفكير يوميا هادئة ساعة خصص

المهمة المهمة أعمالك أعمالك

Page 128: ادارة الوقت وضغوط العمل

128

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

به- 77 تقوم عمل لكل زمنية حدودا به- ضع تقوم عمل لكل زمنية حدودا ضع

Page 129: ادارة الوقت وضغوط العمل

129

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

هو أكفاـء غير األشخاص يجعل الذي السبب هو ان أكفاـء غير األشخاص يجعل الذي السبب انللمشروع يلزم مما أكثر وقت يخصصون للمشروع أنهم يلزم مما أكثر وقت يخصصون أنهم

المقترحالمقترح

باركنسون باركنسون

Page 130: ادارة الوقت وضغوط العمل

130

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

زمنا- ) 88 أو تاريخا لنفسك حدد المهام زمنا- ) تأريخ أو تاريخا لنفسك حدد المهام تأريخلالنتهاـء(لالنتهاـء(

Page 131: ادارة الوقت وضغوط العمل

131

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التخطيط / : صعيد على أوال التخطيط / : تابع صعيد على أوال تابع

عمل- 99 من أكثر في ذهنك تشتت وال عملك على عمل- ركز من أكثر في ذهنك تشتت وال عملك على ركزالضرورية- 1010 غير العاجلة لألمور تستسلم الضرورية- ال غير العاجلة لألمور تستسلم ال

) األولويات ) بين تقارن أن (تعلم األولويات ) بين تقارن أن تعلمفي- 1111 وقتك تضيع ال بحيث مبعثرة مواعيدك تجعل في- ال وقتك تضيع ال بحيث مبعثرة مواعيدك تجعل ال

بينها بينها التنقل التنقل

Page 132: ادارة الوقت وضغوط العمل

132

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم : صعيد على التنظيم : ثانيا صعيد على ثانيا

الوقت- 11 تنظيم أدوات الوقت- استخدام تنظيم أدوات استخدامتقوم- ) 22 مهمة أي في الوقت راقب ساعة تقوم- ) ارتد مهمة أي في الوقت راقب ساعة ارتد

بها (بها (

Page 133: ادارة الوقت وضغوط العمل

133

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابع

العمل- 33 مكان الى الوصول في تتأخر العمل- ال مكان الى الوصول في تتأخر الساعتي ) ساعتي ) أقدم عملي 33أقدم الى أصل حتى عملي دقائق الى أصل حتى دقائق

مبكرا(مبكرا(

Page 134: ادارة الوقت وضغوط العمل

134

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابع

اليومي- 44 عملك من األولى الساعة أن اليومي- تأكد عملك من األولى الساعة أن تأكدمنتجةمنتجة

Page 135: ادارة الوقت وضغوط العمل

135

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابعمن- 55 شئ كل ونظم أغراضك من- رتب شئ كل ونظم أغراضك رتب

؟؟..... حولكحولك ؟؟..... كيف كيفعلى - يوم كل تستعملها التي األدوات على ضع يوم كل تستعملها التي األدوات ضع

المكتبالمكتباستعماال - األكثر األقرب نظرية استعماال اعتمد األكثر األقرب نظرية اعتمدممكن - فراغ أكبر ممكن وفر فراغ أكبر وفراستعماال - أكثر هو لما األول الدرج استعماال خصص أكثر هو لما األول الدرج خصص

Page 136: ادارة الوقت وضغوط العمل

136

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابع

يلي- :66 ما يلي- :استعمل ما استعملالطاولة - الطاولة مذكرة مذكرةالجيب - الجيب مفكرة مفكرةاألجندة األجندة -الروزنامةالروزنامة-

Page 137: ادارة الوقت وضغوط العمل

137

Page 138: ادارة الوقت وضغوط العمل

138

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابع

المتكررة- 77 للمهام المتكررة- التحضير للمهام ((Check ListCheck List))التحضيرالمتشابهة- 88 المهام المتشابهة- تجميع المهام تجميعوالمسؤولية- 99 السلطة والمسؤولية- وضوح السلطة وضوح

Page 139: ادارة الوقت وضغوط العمل

139

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنظيم / : صعيد على ثانيا التنظيم / : تابع صعيد على ثانيا تابع

المستهلكات- 1010 من جيد بمخزون مكتبـك في المستهلكات- احتفظ من جيد بمخزون مكتبـك في احتفظوالقرطاسية والحبر الورق مثل تتلف ال والقرطاسية التي والحبر الورق مثل تتلف ال التي

المعلومات- 1111 بعض لحفـظ الماسح تكنـولوجيا المعلومات- استعمل بعض لحفـظ الماسح تكنـولوجيا استعملاألوراق حجم من التخفيف وبالتالي األوراق الهامة حجم من التخفيف وبالتالي الهامة

Page 140: ادارة الوقت وضغوط العمل

140

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ : صعيد على التنفيذ : ثالثا صعيد على ثالثا

إليها - - 11 تنظر أن والبد ، دوري بشكل قائمتك إليها راجع تنظر أن والبد ، دوري بشكل قائمتك راجع   انقطاع بدون تفعله شيء كأول الصباح   في انقطاع بدون تفعله شيء كأول الصباح في

Page 141: ادارة الوقت وضغوط العمل

141

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ : صعيد على التنفيذ : ثالثا صعيد على ثالثا

والمجهود- 22 وقتك في ودقق نفسك والمجهود- حاسب وقتك في ودقق نفسك حاسبفيه فيه المبذول المبذول

) بسجل ) االحتفاظ (يمكنك بسجل ) االحتفاظ يمكنكالبسيطة- 33 األهمية ذات األمور مع وقتك تضيع البسيطة- ال األهمية ذات األمور مع وقتك تضيع ال

منتج غير نشاط أي عن منتج وتوقف غير نشاط أي عن مندوب ) وتوقف مندوب ) قصة قصةالمبيعات(المبيعات(

Page 142: ادارة الوقت وضغوط العمل

142

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ : صعيد على التنفيذ : ثالثا صعيد على ثالثا

مهمة- 44 كل من لالنتهاء محدد وقت مهمة- ضع كل من لالنتهاء محدد وقت ضعفرعية- 55 مهام الى المعقدة المهام فرعية- تقسيم مهام الى المعقدة المهام تقسيمبيدك- 66 الذي العمل من االنتهاـء على نفسك بيدك- عود الذي العمل من االنتهاـء على نفسك عود

ناقصة ) ( بمهام تحتفظ ال ـغيره الى القفز ناقصة ) (ال بمهام تحتفظ ال ـغيره الى القفز الحتى- 77 مكانك من تقوم لن بأنك نفسك مع حتى- تعاهد مكانك من تقوم لن بأنك نفسك مع تعاهد

اليوم لهذا تنهيه أن قررت الذي الجزء من اليوم تنتهي لهذا تنهيه أن قررت الذي الجزء من تنتهي

Page 143: ادارة الوقت وضغوط العمل

143

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

يلي- :88 ما مراعاة مع التفويض مهارات يلي- :تنمية ما مراعاة مع التفويض مهارات تنميةللشخص ) - المناسب العمل اسناد الموفق للشخص ) االختيار المناسب العمل اسناد الموفق االختيار

المناسب(المناسب(التعليمات - التعليمات توفير توفيرالدائمة - الدائمة المتابعة المتابعةوالتشجيع - والتشجيع التحفيز التحفيزالعادل - العادل التقييم التقييم

Page 144: ادارة الوقت وضغوط العمل

144

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

به- 99 تقوم عمل بكل تستمتع أن به- حاول تقوم عمل بكل تستمتع أن حاولطريقة- 1010 في تجدد أن حاول ممال العمل كان طريقة- اذا في تجدد أن حاول ممال العمل كان اذا

التنفيذالتنفيذتجيدها- 1111 ال خدمات تقدم تجيدها- ال ال خدمات تقدم ال

Page 145: ادارة الوقت وضغوط العمل

145

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

1212... مثاليا- تكن ...ال مثاليا- تكن الانجاز : محاولة من خير عديدة مهام انجاز ان انجاز : تذكر محاولة من خير عديدة مهام انجاز ان تذكر

مثالية واحدة مثالية مهمة واحدة مهمة

Page 146: ادارة الوقت وضغوط العمل

146

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

والمثابرة- 1313 الصبر والمثابرة- تعلم الصبر تعلمبانجازها- 1414 وقم الروتينية لألعمال خاصا ملفا بانجازها- ضع وقم الروتينية لألعمال خاصا ملفا ضع

يومك من الضائعة األوقات يومك في من الضائعة األوقات في

Page 147: ادارة الوقت وضغوط العمل

147

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

1515 ) تحتاج- ) التي المهام النهاـء مشغول الفتة ( علق تحتاج- ) التي المهام النهاـء مشغول الفتة علقللتركيزللتركيز

Page 149: ادارة الوقت وضغوط العمل

149

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

الوقت- 1616 به يستغل ما الوقت- تنويع به يستغل ما تنويعذهنيا- 1717 اليومي أدائك ودورات نفسك ذهنيا- اعرف اليومي أدائك ودورات نفسك اعرف

وبدنياوبدنيا

Page 150: ادارة الوقت وضغوط العمل

150

DO THE RIGTH THING AT THE DO THE RIGTH THING AT THE RIGTH TIMERIGTH TIME

Page 151: ادارة الوقت وضغوط العمل

151

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

خفيف- 1818 غذاـء خفيف- تناول غذاـء تناول

الفطنة تذهب الفطنة البطنة تذهب البطنة

Page 152: ادارة الوقت وضغوط العمل

152

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

السريعة- 1919 القراءة السريعة- تعلم القراءة تعلم

Page 153: ادارة الوقت وضغوط العمل

153

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

؟؟- ... 2020 كيف العمل في الزوار مع ؟؟- ... التعامل كيف العمل في الزوار مع التعامل

Page 154: ادارة الوقت وضغوط العمل

154

ضرورية - غير مسائل في الزائر مع الدخول ضرورية عدم غير مسائل في الزائر مع الدخول عدمطويلة مواضيع فتح طويلة أو مواضيع فتح أو

األحيان - بعض في واقفا الزائر مع األحيان التحدث بعض في واقفا الزائر مع التحدثالضيف - مع والوضوح الضيف الصراحة مع والوضوح الصراحةبلباقة - ال تقول أن بلباقة تعلم ال تقول أن تعلم

Page 155: ادارة الوقت وضغوط العمل

155

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

التنفيذ / : صعيد على ثالثا التنفيذ / : تابع صعيد على ثالثا تابع

كالرد- 2121 واحد وقت في شيئين تعمل كيف كالرد- تعلم واحد وقت في شيئين تعمل كيف تعلمااللكتروني بريدك وقراـءة الهاتف االلكتروني على بريدك وقراـءة الهاتف على

Page 156: ادارة الوقت وضغوط العمل

156

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت : صعيد على االتصاالت : رابعا صعيد على رابعاالحديثة- 11 بالتقنيات الحديثة- استعن بالتقنيات استعن

)..... - - - الفاكس ) محمول هاتف حاسوب .....(انترنت - - - الفاكس ) محمول هاتف حاسوب انترنت

Page 157: ادارة الوقت وضغوط العمل

157

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت : صعيد على االتصاالت : رابعا صعيد على رابعا

لتدون- 22 دائما جيبك في وقلما صغيرة مفكرة لتدون- ضع دائما جيبك في وقلما صغيرة مفكرة ضعمالحظاتكمالحظاتك

Page 158: ادارة الوقت وضغوط العمل

158

Page 159: ادارة الوقت وضغوط العمل

159

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابعمن- ) 33 التأكد لآلخرين واإلنصات الفعال من- ) االتصال التأكد لآلخرين واإلنصات الفعال االتصال

تعنيها ( كما الرسالة تعنيها (وصول كما الرسالة وصول

Page 160: ادارة الوقت وضغوط العمل

160

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابعالهامشية- 44 األوقات الهامشية- استغالل األوقات استغالل

) – – السفر ) االنتقال السيارة (وقت – – السفر ) االنتقال السيارة وقت

؟؟؟ ؟؟؟ كيف كيف

Page 161: ادارة الوقت وضغوط العمل

161

في : االنتظار فترات استغالل في :يمكن االنتظار فترات استغالل يمكنكتاب - أو مجلة كتاب قراءة أو مجلة قراءةوالتفكير - والتفكير التأمل التأملاألفكار - وتدوين األفكار الكتابة وتدوين الكتابةانسانية - عالقات انسانية تكوين عالقات تكوين

Page 162: ادارة الوقت وضغوط العمل

162

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

ذهابك- 55 قبل موعد أي من لتتأكد ذهابك- اتصل قبل موعد أي من لتتأكد اتصل

Page 163: ادارة الوقت وضغوط العمل

163

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

أوقاتهم- 66 على المحافظين األشخاص أوقاتهم- صحبة على المحافظين األشخاص صحبة

Page 164: ادارة الوقت وضغوط العمل

164

خيارهم فصاحب قوم في كنت خيارهم اذا فصاحب قوم في كنت اذامع فتردى األردى تصحب مع وال فتردى األردى تصحب وال

الرديالرديقرينه عن وسل تسل ال المرء قرينه عن عن وسل تسل ال المرء عن

بالمقارن قرين بالمقارن فكل قرين فكليقتدي يقتدي

Page 165: ادارة الوقت وضغوط العمل

165

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

؟؟؟- .... 77 كيف الهاتفية المكالمات مع ؟؟؟- .... التعامل كيف الهاتفية المكالمات مع التعامل

Page 166: ادارة الوقت وضغوط العمل

166

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

ترد - - أن الواجب من بأن تعتقد فال الهاتف رن إذاشيء هناك يكن ولم عمل، عندك كان إذا

عمل )تخذ ا- صاحب كنت عن (إن يرد منالكثير لك فيختصر عنك بدال الهاتف

Page 167: ادارة الوقت وضغوط العمل

167

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

أن - - يمكن التي الهواتف استطعت إذا استخدمتأخذه أن يمكن الذي و السماعة فيها تستخدمهنا إلى أو فتقرأ هنا إلى فتذهب فتتحرك بيدك

فتكتب

Page 168: ادارة الوقت وضغوط العمل

168

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

جهاز - -   استخدم ، ترد ال للمكالمات التسجيلأنظر ثم ، تقرأ أو تكتب وأنت يسجلون دعهمعمل وبينه بينك أو عليه ترد أن مهما كان من

Page 169: ادارة الوقت وضغوط العمل

169

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

بضرورة - الهاتف على اآلخر الطرف بضرورة اشعر الهاتف على اآلخر الطرف اشعرمثل : عبارات باستخدام مثل :االختصار عبارات باستخدام االختصار

بعد .. .. سأخرج اجتماع عندي مشغول بعد .. .. أنا سأخرج اجتماع عندي مشغول أناقليل .....قليل .....

Page 170: ادارة الوقت وضغوط العمل

170

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

اجراء - قبل ستبحثه الذي الموضوع اجراء حدد قبل ستبحثه الذي الموضوع حددالمكالمةالمكالمة

Page 171: ادارة الوقت وضغوط العمل

171

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

منها - الغرض تحقق بعد المكالمة منها انهاء الغرض تحقق بعد المكالمة انهاء

Page 172: ادارة الوقت وضغوط العمل

172

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

تتكلم - عندما تتكلم قف عندما قفمن - أكثر الهاتف في تتحدث من ال أكثر الهاتف في تتحدث متصلة 55ال متصلة دقائق دقائق

Page 173: ادارة الوقت وضغوط العمل

173

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

ومن - بك يتصل أن يتوق بمن باالتصال ومن المبادرة بك يتصل أن يتوق بمن باالتصال المبادرةالكالم في االطالة الكالم عادته في االطالة عادته

Page 174: ادارة الوقت وضغوط العمل

174

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

والمعارف- 88 العالقات من شبكة لك والمعارف- كون العالقات من شبكة لك كونصحيحة بطرق أمورك لتسهيل صحيحة واألصدقاء بطرق أمورك لتسهيل واألصدقاء

ومشروعةومشروعة

Page 175: ادارة الوقت وضغوط العمل

175

توفير الى تؤدي توفير سلوكيات الى تؤدي سلوكياتالوقتالوقت

االتصاالت / : صعيد على رابعا االتصاالت / : تابع صعيد على رابعا تابع

تكون- 99 ألنك يزورك تدعه وال وقتك يضيع من تكون- زر ألنك يزورك تدعه وال وقتك يضيع من زرللمغادرة المبادرة للمغادرة صاحب المبادرة صاحب

استطعت- 1010 ان عملك مكان من قريبا استطعت- اسكن ان عملك مكان من قريبا اسكن

Page 176: ادارة الوقت وضغوط العمل

176

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

كيف؟؟؟- ....11 وتنظيمه مكتبك كيف؟؟؟- ....تنسيق وتنظيمه مكتبك تنسيق

يلي : ما يلي :تذكر ما تذكروالملفات - باألوراق لالحتفاظ األماكن أفضل والملفات أن باألوراق لالحتفاظ األماكن أفضل أن

المكتب ال األرفف هي المكتب والكتب ال األرفف هي والكتبالقديمة - الصحف من القديمة تخلص الصحف من تخلصالمهمالت - من المهمالت التخلص من التخلص

Page 177: ادارة الوقت وضغوط العمل

177

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

كيف؟؟؟- ....11 وتنظيمه مكتبك كيف؟؟؟- ....تنسيق وتنظيمه مكتبك تنسيق

يلي : ما يلي :تذكر ما تذكر- – : المساحة المكتب لون المحيطة بالبيئة : – اهتم المساحة المكتب لون المحيطة بالبيئة اهتم

صورة– – طبيعية نباتات وجود على صورة– – احرص طبيعية نباتات وجود على احرصمكتبك – تزيين على احرص لألسرة مكتبك – فوتوغرافية تزيين على احرص لألسرة فوتوغرافية

Page 178: ادارة الوقت وضغوط العمل

178

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

؟؟- .......... 22 كيف الداخلي التوازن ؟؟- .......... تحقيق كيف الداخلي التوازن تحقيق

Page 179: ادارة الوقت وضغوط العمل

179

يدفعونك - الذين واألشخاص المواقف عن يدفعونك ابتـعد الذين واألشخاص المواقف عن ابتـعد

بالرضا تجاهها تشعر ال بطرق التصرف بالرضا الى تجاهها تشعر ال بطرق التصرف الىفي - الوقوع حقك من أن وتذكر مثاليا تكن في ال الوقوع حقك من أن وتذكر مثاليا تكن ال

غير من ولكن طبيعي، أمر فهذا غير األخطاء من ولكن طبيعي، أمر فهذا األخطاءاالحساس دوامة في نفسك تغرق أن االحساس الطبيعي دوامة في نفسك تغرق أن الطبيعي

الضمير وتأنيب الضمير بالذنب وتأنيب بالذنب

Page 180: ادارة الوقت وضغوط العمل

180

الغضب - مع الغضب التعامل مع التعاملااليجابي - االيجابي التفكير التفكير

Page 181: ادارة الوقت وضغوط العمل

181

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

33) الضغط- ) انعدام غرفة لالسترخاء وقتا (خصص الضغط- ) انعدام غرفة لالسترخاء وقتا خصص

االسترخاـء االسترخاـء تمارين تمارين

Page 182: ادارة الوقت وضغوط العمل

182

االسترخاـء االسترخاـء

استخدم العقل، يريح ألنه القلق يضعف استخدم االسترخاء العقل، يريح ألنه القلق يضعف االسترخاء. االسترخاء .تمارين االسترخاء تمارين

Page 183: ادارة الوقت وضغوط العمل

183

العمل : في تكون العمل :عندما في تكون عندما؟ - بشدة متقاطعتان وقدماك تجلس ؟ هل بشدة متقاطعتان وقدماك تجلس هل؟ - جبينك تقطب ؟ هل جبينك تقطب هل؟ - لسانك يستقر ؟ أين لسانك يستقر أين؟ - الكتفين وضع هو ؟ ما الكتفين وضع هو ما

Page 184: ادارة الوقت وضغوط العمل

184

كيف؟ .... العينين كيف؟ ....ارخاـء العينين ارخاـء

Page 185: ادارة الوقت وضغوط العمل

185

؟؟ .... كيف التام ؟؟ .... االسترخاء كيف التام االسترخاء

Page 186: ادارة الوقت وضغوط العمل

186

Page 187: ادارة الوقت وضغوط العمل

187

الضغط : انعدام غرفة تنس الضغط : ال انعدام غرفة تنس ال

Page 188: ادارة الوقت وضغوط العمل

188

التركيز - على القدرة التركيز - تعلم على القدرة تعلم

ولمدة وأهمية معنى ذو نشاط أداء في ولمدة التركيز وأهمية معنى ذو نشاط أداء في 3030التركيزحدة تخفيف في يساعد أن يمكنه حدة دقيقة تخفيف في يساعد أن يمكنه دقيقة

النفسية النفسية الضغوط الضغوط

Page 189: ادارة الوقت وضغوط العمل

189

التركيز : التركيز :فوائد فوائد

الضغوط - مصادر في التفكير عن الفرد الضغوط يصرف مصادر في التفكير عن الفرد يصرفخالق - بعمل والقيام االنجاز الى خالق يؤدي بعمل والقيام االنجاز الى يؤديوالتقدير - باالحترام الشعور على الفرد والتقدير يساعد باالحترام الشعور على الفرد يساعد

الذات الذات وتحقيق وتحقيق

Page 190: ادارة الوقت وضغوط العمل

190

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعامل العملالعمل

التدليك- 44 فن التدليك- اتقن فن اتقنمتوتر انسان من يحولك األنامل بأطراف متوتر التدليك انسان من يحولك األنامل بأطراف التدليك

واالسترخاء بالراحة تشعر انسان واالسترخاء الى بالراحة تشعر انسان الى

Page 191: ادارة الوقت وضغوط العمل

191

الرأس أعلى الرأس تمرين أعلى تمرين

Page 192: ادارة الوقت وضغوط العمل

192

للرقبة للرقبة تمرين تمرين

Page 193: ادارة الوقت وضغوط العمل

193

والظهر للكتفين والظهر تمرين للكتفين تمرين

Page 194: ادارة الوقت وضغوط العمل

194

للعينين للعينين تمرين تمرين

Page 195: ادارة الوقت وضغوط العمل

195

لليد لليد تمرين تمرين

Page 196: ادارة الوقت وضغوط العمل

196

القدم ألصابع القدم تمرين ألصابع تمرين

Page 197: ادارة الوقت وضغوط العمل

197

للكعب للكعب تمرين تمرين

Page 198: ادارة الوقت وضغوط العمل

198

Page 199: ادارة الوقت وضغوط العمل

199

Page 200: ادارة الوقت وضغوط العمل

200

Page 201: ادارة الوقت وضغوط العمل

201

Page 202: ادارة الوقت وضغوط العمل

202

Page 203: ادارة الوقت وضغوط العمل

203

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

المنزل- 55 في األنشطة بعض المنزل- ممارسة في األنشطة بعض ممارسةاجازة - على اجازة الحصول على الحصولاالسترخاء - االسترخاء تعلم تعلملآلخرين - وقت لآلخرين خصص وقت خصصدافئ - حمام على دافئ احصل حمام على احصلالهوايات - الهوايات تنمية تنميةالرياضة - الرياضة ممارسة ممارسة

Page 204: ادارة الوقت وضغوط العمل

204

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

تأكل- ....... 66 وماذا تأكل كيف تعلم الغذاء تأكل- ....... تحسين وماذا تأكل كيف تعلم الغذاء تحسين

Page 205: ادارة الوقت وضغوط العمل

205

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

: التالية الجوانب يتضمن السليم الغذائي :النظام التالية الجوانب يتضمن السليم الغذائي النظاموجبة - أي في معتدلة طعام وجبة كمية أي في معتدلة طعام كميةاألساسية - الغذائية المكونات كافة الطعام األساسية يغطي الغذائية المكونات كافة الطعام يغطيببطء - األكل مثل األكل في حسنة عادات ببطء اتباع األكل مثل األكل في حسنة عادات اتباع

الطعام تناول أثناـء والجلوس جيدا الطعام الطعام ومضغ تناول أثناـء والجلوس جيدا الطعام ومضغ

Page 206: ادارة الوقت وضغوط العمل

206

افراز يسبب وعجلة بسرعة األكل تناول افراز ان يسبب وعجلة بسرعة األكل تناول انالهضم . عسر الى يؤدي كما التوتر الهضم .هرمونات عسر الى يؤدي كما التوتر هرمونات

Page 207: ادارة الوقت وضغوط العمل

207

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

والشاي - القهوة مثل المنبهات من والشاي االقالل القهوة مثل المنبهات من االقالل

Page 208: ادارة الوقت وضغوط العمل

208

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعاملالعملالعمل

-..... الماء شرب تنس .....ال الماء شرب تنس إلى ال يؤدي إلى الجفاف يؤدي الجفاف

بالتوتر واإلصابة واإلرهاق بالتعب بالتوتر الشعور واإلصابة واإلرهاق بالتعب الشعورال هذه من وللتخلص النفسي ال والضغط هذه من وللتخلص النفسي راض راض أعأعوالضغط

. الماء من أكواب ثمانية من اكثر شرب .يجب الماء من أكواب ثمانية من اكثر شرب يجب

Page 209: ادارة الوقت وضغوط العمل

209

يلي : ما يلي :تذكر ما تذكرالدسم قليل حليب كوب في طبيعي عسل الدسم ملعقة قليل حليب كوب في طبيعي عسل ملعقة

الحليب مع الداكنة الشوكوالته من كوب الحليب أو مع الداكنة الشوكوالته من كوب أوالنفس على تأثير له مرهق يوم بعد النفس الساخن على تأثير له مرهق يوم بعد الساخن

االسترخاء على ويساعد يريح فهو االسترخاء والجسم، على ويساعد يريح فهو والجسم،

Page 210: ادارة الوقت وضغوط العمل

210

Page 211: ادارة الوقت وضغوط العمل

211

Page 212: ادارة الوقت وضغوط العمل

212

مجال في الضغوط مع مجال التعامل في الضغوط مع التعامل العملالعمل

بالعمل- 77 الفراغ بالعمل- اطرد الفراغ اطرد

... أو- تعمل بما نفسك اشغل عملك في ... استغرق أو- تعمل بما نفسك اشغل عملك في استغرق. مفيد آخر .بأمر مفيد آخر بأمر

اليونان- ... اليونان- ...حكماء حكماء

Page 214: ادارة الوقت وضغوط العمل

214

في الضغوط مع في التعامل الضغوط مع التعاملالعمل العمل مجال مجال

التالية- :88 بالقواعد عملك في التالية- :التزم بالقواعد عملك في التزم

التعب - يدركك أن قبل التعب استرح يدركك أن قبل استرح

فورا - احسمها مشكلة تعترضك فورا حين احسمها مشكلة تعترضك حين

Page 215: ادارة الوقت وضغوط العمل

215

في الضغوط مع في التعامل الضغوط مع التعاملالعمل العمل مجال مجال

للتجديد- 99 طرقا للتجديد- ابتكر طرقا ابتكر

؟ - ... كيف االيجابية البيئة ؟ - ... أوجد كيف االيجابية البيئة أوجد

تجنب - - - الناجحين رافق تصاحب لمن تجنب - - انتبه الناجحين رافق تصاحب لمن انتبهالسلبيينالسلبيين

Page 216: ادارة الوقت وضغوط العمل

216

في الضغوط مع في التعامل الضغوط مع التعاملالعمل العمل مجال مجال

للتجديد- 99 طرقا للتجديد- ابتكر طرقا ابتكر

؟؟- ... كيف بنفسك ؟؟- ... اهتم كيف بنفسك اهتم

- ... تكبتها وال تحقرها ال تشعر أن لنفسك ... اسمح تكبتها وال تحقرها ال تشعر أن لنفسك اسمحنفسك - تخادع وال تكذب نفسك ال تخادع وال تكذب البمظهرك - بمظهرك اهتم اهتم

Page 217: ادارة الوقت وضغوط العمل

217

في الضغوط مع في التعامل الضغوط مع التعاملالعمل العمل مجال مجال

النفسي- 1010 النفسي- التفريغ التفريغ

يفرغ أن الضغوط مع التعامل طرق أفضل يفرغ من أن الضغوط مع التعامل طرق أفضل من ....... ؟؟؟؟؟ كيف نفسه عن ....... االنسان ؟؟؟؟؟ كيف نفسه عن االنسان

Page 218: ادارة الوقت وضغوط العمل

218

المشاعر - كل تفض كي بالبكاء لنفسك المشاعر السماح كل تفض كي بالبكاء لنفسك السماح

المكبوتةالمكبوتة

عزيز - صديق أو بقريب عزيز االتصال صديق أو بقريب االتصال

Page 221: ادارة الوقت وضغوط العمل

221

المشيالمشي-

االستحماماالستحمام-

الموسيقى - الى الموسيقى االستماع الى االستماع

Page 222: ادارة الوقت وضغوط العمل

222

Page 223: ادارة الوقت وضغوط العمل

223

النكات - قراـءة أو كوميدية برامج النكات مشاهدة قراـءة أو كوميدية برامج مشاهدة

الطبيعة - الى التقرب أو منتزه الى الطبيعة الذهاب الى التقرب أو منتزه الى الذهاب

المفضلة - هوايتك المفضلة ممارسة هوايتك ممارسة

Page 226: ادارة الوقت وضغوط العمل

226

التسوقالتسوق-

االستلقاءاالستلقاء-

األخبار - استماع األخبار تجنب استماع تجنب

Page 227: ادارة الوقت وضغوط العمل

227

ورق - على السلبية واألفكار المشاعر ورق تفريغ على السلبية واألفكار المشاعر تفريغ

وتقطيعهاوتقطيعها

Page 228: ادارة الوقت وضغوط العمل

228

الضحك- ............. الضحك- .............تعلم تعلم

Page 229: ادارة الوقت وضغوط العمل

229

؟؟ الضحك فوائد هي ؟؟ ما الضحك فوائد هي ماقوة- 11 تعطي التي السارة االنفعاالت قوة- يولد تعطي التي السارة االنفعاالت يولد

لالنسانلالنسانيساعد- 22 مما والذهني النفسي الصفاء الى يساعد- يؤدي مما والذهني النفسي الصفاء الى يؤدي

التركيز التركيز على علىاألمل- 33 ويعطيه المزاج تحسين على األمل- يساعد ويعطيه المزاج تحسين على يساعد

بالنفس بالنفس والثقة والثقةويجددها- 44 الدموية الدورة ويجددها- ينشط الدموية الدورة ينشط

Page 230: ادارة الوقت وضغوط العمل

230

Page 231: ادارة الوقت وضغوط العمل

231

Page 232: ادارة الوقت وضغوط العمل

232

Page 233: ادارة الوقت وضغوط العمل

233

Page 234: ادارة الوقت وضغوط العمل

234

Page 235: ادارة الوقت وضغوط العمل

235

Page 236: ادارة الوقت وضغوط العمل

236

Page 237: ادارة الوقت وضغوط العمل

237

Page 238: ادارة الوقت وضغوط العمل

238

Page 239: ادارة الوقت وضغوط العمل

239